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10月24日，智联信通科技股份有限公司召开2026年第三季度经营管理工作会议，会议全面复盘了第三季度经营管理成效，对照董事会年初下达的全年任务目标，严谨客观审视短板弱项，系统部署第四季度攻坚冲刺重点任务。公司中高层管理人员及总部在岗员工参加会议。
经营总结：数据复盘，指明方向
会议伊始，常务副总经理董总通报了公司前三季度整体经营情况。报告从市场拓展、项目交付、内部管理等多维度系统梳理核心数据与完成概况，用翔实数据展现成绩，以务实态度剖析短板，在肯定阶段性进展的同时，精准指出全局性主要问题与薄弱环节，并提出四季度总体工作导向与改进要求。
随后，市场拓展部、投标服务部、商机管理部、人力资源部、业务支撑部、综合部、保密管理办公室、交付服务部、工程管理部、系统集成部、软件开发部、财务部等12 个部门负责人依次上台汇报，黑龙江分公司(筹)、西北大区办事处等分公司、办事处做了书面发言，各位负责人紧扣部门职责，聚焦指标完成情况、重点项目交付进展与现存问题风险，明确第四季度工作计划举措，全面复盘三季度工作，认真汇报第四季度冲刺任务。
总经理田艳艳结合各部门汇报，精准聚焦三季度经营中的共性问题和重点短板，深入剖析根源。她逐项梳理当前各项指标存在的差距与缺口，直击痛点、找准症结。针对上述问题，她提出具体整改建议，制定切实可行的提升举措，把问题整改贯穿到第四季度日常工作中，确保各项指标稳步提升，全力追赶年度目标。
制度宣贯：深化改革激活动能
会上，公司集中宣贯多项重要制度改革与组织建设事项，进一步统一思想、凝聚共识。董事长田常立深入解读董事会及监事会换届方案、组织架构调整方案、部门负责人竞聘实施规则及员工晋升相关制度，明确了公司组织升级与人才发展的整体方向，全面激活队伍内生动力。
常务副总经理董总详细介绍了工会委员会组成、换届工作安排及委员人选产生办法，切实保障员工权益，构建和谐企业。人力资源部总经理李振坤围绕薪酬制度调整的原则与方向、下一阶段绩效考核导向与考核重点进行讲解，强调以绩效为杠杆撬动管理提升，激发全员干事创业热情。 专项培训：安全保密双线筑牢 下午，在全员安全生产与保密管理专项培训开始前，2026年度新入职员工先后上台进行了自我介绍及对部门工作、自身岗位职责的理解，充分展现了智联信通新生力量的活力与担当。 安全生产培训由工程管理部寻广岩担任讲师，围绕《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、施工现场及机房作业安全规范、典型事故案例警示、应急处置与消防常识展开系统培训，强化全员安全红线意识，筑牢安全生产防线。 保密管理培训由保密总监董忠清担任讲师，深入解读《中华人民共和国保守国家秘密法》及公司保密管理制度，围绕国家秘密与涉密载体管理、日常办公与网络环境保密防范、泄密典型案例警示等内容进行详细讲解，帮助全员掌握保密工作要点，筑牢保密安全防线。 培训结束后，现场进行全员安全生产知识闭卷考试，并组织全员签订了《保密承诺书》，确保培训入脑入心、落到实处。 冲刺四季度：全力完成年度目标 通过本次会议，各部门进一步明确了四季度的攻坚方向与重点任务。锚定目标不放松，决战全年争先锋。公司上下将紧盯年度目标，在市场拓展、项目交付、管理提升等方面持续发力，以决战决胜的姿态攻坚四季度，确保全年各项经营任务顺利完成。
